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“油公司”6家“先锋队”先行先试闯出新路

作者:admin 来源:未知 时间:1623231471 点击:

[文章前言]:大庆网讯(大庆日报记者 幸福)6月8日,记者从大庆油田了解到,油公司模式改革已取得阶段性成果,一系列举措释放出源源不断的改革活力,6家试点单位作为先锋队,较好地完成了改革

  大庆网讯(大庆日报记者 幸福)6月8日,记者从大庆油田了解到,“油公司”模式改革已取得阶段性成果,一系列举措释放出源源不断的改革活力,6家试点单位作为“先锋队”,较好地完成了改革阶段性目标,实现由“被动”向“主动”的转变,初步建立了可复制、可借鉴、可推广的“油公司”模式。

  “油公司”模式改革是落实党中央、国务院国企改革三年行动的重要内容,是集团公司深化油气业务改革的重要举措,也是助推油田高质量发展的现实需要。自“油公司”模式改革启动以来,大庆油田对改革目标和时间节点提出了明确要求,成立了由油田领导班子全体成员组成的全面深化改革领导小组,统筹负责“油公司”模式改革部署推进。

  强化顶层设计,坚持试点先行。大庆油田深入基层开展调研,确立了以“业务归核化、辅业专业化、机构扁平化、运行市场化、管理数字化”为核心的“油公司”模式改革建设方向,并结合实际,在老区油田和外围油田优选6家体量不一、情况各异的单位作为试点,坚持“一企一策”,遵循“边实施、边总结、边改进”思路,以局部突破推动整体改革进程。

  压缩层级机构,厂内业务归核。大庆油田在各试点单位推行“小机关、大服务”模式,厂级机关部门压缩比例20%以上,并且压缩管理链条,由“厂—矿—队”三级管理调整为“厂—作业区”两级管理,取消小队级层级,压缩基层班组60%以上。同时,聚焦注采输主营业务,打破“小而全”业务结构,在采油厂层面整合技术、生产维修等10余项业务,构建技术保障、生产保障、监督保障3个保障单元,三级单位压缩比例达到30%以上。通过推动归核业务厂内同质化整合,目前已具备随时剥离上移、实施油田层面重组整合的条件。

  配套改革政策,理顺管理机制。针对“油公司”模式改革后管理链条缩短,班组职能、管理内容和幅度均有较大调整变化的实际,大庆油田对员工极为关注的薪酬、职称、晋升等政策进行完善,并结合“油公司”模式改革后业务、机构、岗位及职能调整变化情况,及时厘清管理界面,重新梳理制度流程和岗位职责,优化激励约束机制,确保各项工作紧密衔接,各项制度流程规范、顺畅、高效,整个改革推进过程生产组织有序、产量运行平稳、员工队伍稳定。

  “深化‘油公司’模式改革,是大势所趋、势在必行。”油田公司企管法规部相关负责人表示,下一步,大庆油田将全面总结试点改革经验,使“油公司”模式改革在油气单位全面铺开,力争在年底前初步构建主营业务突出、服务业务高效、管理构架扁平、经营机制灵活、质量效益提升的“油公司”模式。

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